看看工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)與防范

    1.2 管理風(fēng)險(xiǎn)。
（1）施工企業(yè)的自身管理水平和整體素質(zhì)能否滿足工程清單實(shí)施的要求，是施工企業(yè)面臨的又一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目工程的招投標(biāo)過程中之所以采取工程量清單的招投標(biāo)方式，是因?yàn)樗�本身的科學(xué)性和合理性。這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要具備高水平的管理模式以及綜合型的管理人員。但是，現(xiàn)階段我國大部分施工企業(yè)普遍存在管理模式落后、管理人員冗疊、整體素質(zhì)低下等問題，與現(xiàn)在先進(jìn)的項(xiàng)目工程管理模式還存在著很大的差距。 
（2）企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程量清單實(shí)施的前提，反映了施工企業(yè)的整體管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。當(dāng)前，大部分施工企業(yè)都沒有設(shè)定企業(yè)定額，這就導(dǎo)致施工方在進(jìn)行招投標(biāo)過程很難精準(zhǔn)的估算出整個(gè)工程所需要的總體費(fèi)用，也就很難預(yù)算出工程報(bào)價(jià)和工程實(shí)價(jià)之間的偏差是多少；也就無法通過強(qiáng)化施工組織、創(chuàng)新施工技術(shù)等方式來節(jié)約施工成本。這些現(xiàn)階段施工企業(yè)存在的問題和缺陷都會(huì)成為阻止它們繼續(xù)發(fā)展、壯大的主要障礙。

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