談談建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進行總結(jié)。1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。

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