業(yè)主的建筑工程管理方法分析

三、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系
對(duì)于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立、相互制約的單體和獨(dú)立體，各自都有其明確的權(quán)責(zé)，同時(shí)，她們之間的又是整個(gè)建筑工程的合作體，共同擔(dān)負(fù)起整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目任務(wù)，他們一起組成一個(gè)緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理體系的運(yùn)行起著主導(dǎo)的作用，同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著整個(gè)建筑工程管理體系高效運(yùn)行的責(zé)任。因而，業(yè)主在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的在整個(gè)工程管理體系中的導(dǎo)向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個(gè)部門(mén)、各管理要素形成一個(gè)有機(jī)而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門(mén)、各管理要素都奔向同一個(gè)目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，從而真正提高整個(gè)建筑工程管理體系的運(yùn)行水平和運(yùn)行效率，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性。
四、結(jié)語(yǔ)
業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價(jià)的合理，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問(wèn)題的出現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)該采取加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系等方法加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)業(yè)主對(duì)于建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)。

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