我妹找了個機電安裝公司的項目經理，有二建證書。談了快一年了，項目在市郊，但是經常神龍見首不見尾的，打電話過很久才回過來，或者第二天回。感覺不靠譜，但沒有實錘。有時候就說自己應酬喝酒喝醉了，我想問問這一行是不是都這樣?。克柽€挺好的，貌似經常去KTV。不知道是不是這一行的小領導都是吃喝嫖賭抽？他們項目都在市區(qū)附近不會遠走他鄉(xiāng)應該，因為是本地的省建集團外地工程比較少。這樣的人可以繼續(xù)談嗎？適合結婚嗎？
加在前面。
這條回答是我得贊最高的一條，雖然我寫的很隱晦，也無意泄露什么人的隱私，但是畢竟鐵路工程圈子也不是很大，還是有很多人找到了熟人。
這倒也無所謂，我只是把我經歷的最真實的情況呈現(xiàn)出來，很多人說我可能只是上半場先生，先半場還沒有到級別，也許吧，不否定，但是真的說實話，在工程局呆的那兩年，還有現(xiàn)在出來這么多年甲方，我的圈子離題主說的很遠。
無非是吃飯喝酒，然后偶爾會去唱歌，其他，就只是聽說了。
大部分人的誤區(qū)是把項目經理和小包工頭混為一談了，無意貶低包工頭，但是他們接觸的民工、極少數(shù)jl，確實有這個愛好，不否認，這些也只是我們的酒后的談資而已。
有光明的一面，就會有陰暗的一面，哪行哪業(yè)都是一樣，現(xiàn)在放下手機，歸攏歸攏你自己單位，自己身邊的男男女女，里邊有多少不為人知的惡心事知道嗎？
善待項目經理吧。
從讀研究生起，一直在工地呆著，到后來參加工作，由于是甲方單位，打交道的基本都是總工和項目經理，一個高鐵項目下面七八個標段，每個標段基本四五個分部，接觸的項目經理和項目總工很多，也算是有一定的發(fā)言權吧。
不匿名了，也許會碰到熟人。
我就按時間順序來說一下我大概印象比較深的幾位項目經理吧?？赡軆热荼容^多也比較亂。
第一位，我在研二的時候，按照導師的安排，去了福建的一個客貨共運的設計時速200的項目上（有哥們估計已經猜出來了）。我剛到分部，被安排在和項目經理一個宿舍。
項目坐標福建北部，純山區(qū)。
經理姓劉，山東人，個子不高，平時挺嚴肅，可能覺得我是個外來人，遲早會走，因此我感覺他好像對我說的一些除工作之外的話比較多，很多涉及家庭生活之類的。經理愛抽煙，也算愛喝酒，但酒量不大，喝完話很多?？瓢喈厴I(yè)，技術出身。
劉經理的幾個特點：
1.圖紙必須擺放清楚，專圖一摞，通圖一摞，四電的接口的圖紙一摞，平縱斷面圖必須放在盒子里等等，然后按一定順序擺在一個專門的會議桌上。誰都可以看，但是看完必須放回去，按順序碼好。否則，會被罵死。
2.連續(xù)梁、二襯打灰前，必到現(xiàn)場，福建的夏天比較熱，打灰基本晚上，動不動就后半夜，但從來不會缺席。
3.干完一天的工作，回去洗臉洗腳，完后打開空調，床上一趴，被子一蓋，打開一建書學習。大概半小時左右，開始打電話，他有一對雙胞胎姑娘在老家，三四歲的樣子，嘻嘻哈哈聊半天，完事再看半小時書，睡覺。這是大多數(shù)晚上的狀態(tài)。
4.也有睡不著的時候，就喊我，再叫上幾個其他的技術員，先把摩托車推到項目部外頭老遠，才發(fā)動起來，大家去縣城吃燒烤，唱歌。
5.我在那里呆了兩年，他喝多那么四五次。每次回去和我說到大半夜，中心思想基本兩個方面：
一是，兄弟，你留在這里，我和公司xxx副總老同學，我讓他帶你，不過幾年，你肯定飛黃騰達；
二是，兄弟，這工地不是人呆的地方，呆久了想走，結果還走不了，要走你就趁早走，或者干脆別入這個門！
6.他很好學，看我用midas和ansys建模算東西，隔幾天就會問我，他想做個什么什么小工裝，讓我?guī)退Ｓ嬎悖纯葱胁恍小?/p>
這就是我認識的第一位項目經理，一位認真、好學、孤獨、矛盾的項目經理，我和他一個宿舍，天天同吃同睡，并沒有發(fā)現(xiàn)他有什么嚴重的不良嗜好。相反，我們項目上一個成了家的年輕技術員反而是老?？?，動不動回來給大家說這個女的怎么樣那個女的好不好，大家也就像聽故事一樣一笑了之。
第二位，我上班第2年認識的。
項目坐標內蒙古集寧，經理姓吳，弗蘭（湖南）人。
個子很小，很瘦，少量抽煙，酒量不大。文質彬彬，待人接物禮貌很是到位，也很少聽到他在辦公室或工地上對下面人罵罵咧咧，好像連個亮嗓子都很少。
就這么一個柔弱的人，在工地長期阻工，嚴重影響工期的情況下，從老家調來三大巴的扛霸子，自己親臨現(xiàn)場指揮，一把將當?shù)氐膭萘[平（內容不細說了，有過工地經歷的人應該明白），然后坐上談判桌，解決了讓各方頭疼的、難以調解的、而且還是歷史遺留的阻工難題。
吳經理手下三員大將，總工是西南交大的，甚是精明；管生產的一位副經理，24K純土匪氣質；管安全的安全總監(jiān)，一個大忽悠?，F(xiàn)場基本全權交給這三人，他自己游山玩水，結朋待物，很有文豪氣質，業(yè)余生活也甚是高雅。
這是我說的第二位項目經理，文弱、愛吃水果、善于馭人、有魄力有能力的項目經理，手里證件一大把，項目快結束的時候，調到湖南當指揮長去了。
第三位，我上班第4年的時候認識的。
坐標還是內蒙，因為我工作單位在這里。經理姓王，現(xiàn)住北京，老家哪的人我還真不清楚。
抽煙不多，喝酒一斤起步，當初在預制梁場認證的時候，組長外號“四雙先生”，出來辦事規(guī)矩：晚上兩包煙，兩斤酒，到兩點，剩下那個雙，我就不明說了。王經理在招呼到位別的組員以后，還硬是把這組長招呼到底，送進了賓館。一役定大局，全線第一個通過認證，也一戰(zhàn)成名。
但他本人并無什么過分的不良嗜好，平時喝酒也很少。他跟我聊過好多次，他的愿望就是盡早掙夠錢，走人。雖說他北京已經三套房了，但是有三個孩子，覺得還差點，所以一直沒有脫離這個他早已厭惡了的行業(yè)。
第四位，差不多也是第四年認識的。
坐標河北，經理姓張，湖北人。
愛抽煙，不愛喝酒，但是喝起來，誰也不怵，說干就干，沒二話。
科班出身，技術大拿，精明強干，生不逢時。這是我對他的總結。
心比天高的一個人，喝多了也是出口成章，滿臉不得志的落寞神情。胸懷大志，無奈現(xiàn)實太過復雜，始終屈服在關系網(wǎng)之下，大半輩子熬了一個分部經理職位，以至于有些心灰意懶，發(fā)展了不少偏門愛好。
還有很多項目經理，各有特色，大家交道雖然不深，但是還是大致了解他們的脾性，就這么一個圈子，一起一呆三四年，有什么事情也都互相了解。
唯獨有一點我沒有聽說的就是：嫖賭。
我媳婦都問過我，聽說工地的領導們都很亂，為什么聽你回來描述的，貌似都很正呢？
也許是他們偽裝的好吧。
但是我了解的他們真實的一面是：
置身于工程這個微妙的關系網(wǎng)中央，心靈早已磨碎，唯一的生產力就是身體。
請大家為他們正名。
簡單補充一下，參與的人挺多，我也沒見過什么大世面，這么多人我有點心慌。
但是我想說的是，這是真實的事情，起碼是我眼里看到的真實的事情，也許有的朋友說得對，是我交情淺，沒有發(fā)現(xiàn)，也有可能。
最后說句，參與這個話題的，估計十有八九都是搞工程的，都是同行，還請關注一下小弟，謝謝各位。
補充一句，請見諒，那些點名道姓的，說出單位名字的，我就刪掉了，勿怪。
只是在陳述一個事實，也許你看到的和我看到的并不相同，有些人對于經理的理解層次很低，感覺就是個包工頭的水平，有些人說的基本是一些市縣級的建筑公司的小項目經理，不可同日而語。
但大家各抒己見就好，不要把個人名字和單位名字亮出來，那我就手動刪掉了，不好意思。
大家討論話題，而不是嘲諷，更不是泄憤。借用下面麻雀兄弟的話，我覺得很有道理。
“大家都是人，道德底線不一樣，特LP不也嫖娼，王sic喜歡找網(wǎng)紅，劉qd弄個大學生，黃hb玩二性人，這事上面沒必要分什么三六九等。對我而言，室內吸煙比嫖娼更沒道德。當然了，嫖是犯法的，我個人是抵制的，也不提倡。"
回答也有好多天了，點贊和評論加起來約五千了，我覺得現(xiàn)在的答案基本有了一定的代表性，我今天上午仔細的看了一下，大概分二種：
第一，最多的，肯定和佐證了“項目經理確實是亂”這個話題，大家都是見過大世面的人，我很欣慰，你們都能耐了。
第二，次之，一是說我不說真話的，二是說我沒有進入這個圈子。也許吧，也但愿吧，如果真是這樣，我還不稀罕進這個圈子。
總之，有光明就會有陰影，下面一小波剛畢業(yè)的學弟學妹甚至是還未畢業(yè)的小朋友們，希望不要受那些負能量影響，試問，哪個行業(yè)沒有暗流？
我曾經經歷過北方高速當時最大的一個項目，投資100多個億吧。
先說時間，10年前。那個時候和現(xiàn)在不太一樣了，現(xiàn)在環(huán)境好，氣氛好，變化很大。
很多人不理解交通行業(yè)為啥收費那么多還連年虧損。其實主要原因就是有些地方營收根本不高，基本沒車，但是路還是要修的，不修這個地方永遠也發(fā)展不起來。造成了營收好的路需要背負營收不好的路的債務以及養(yǎng)護，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略，交通發(fā)展戰(zhàn)略。
跑題了，說項目經理。
我所在單位是業(yè)主，接觸項目經理不少。當時項目27個路基標、8個路面標、100多個附屬工程標段。
也就是說項目經理有140來個吧，大大小小的都見過，水平高的，水平低的，也都見過。
說不上了解，但是對于工地生活，對于題主問的私生活，吃喝嫖賭什么的，多少了解一些。
簡單說說吧。
具體到私生活亂，這個東西，一個人一個理解，你說上級部門來領導了，陪著吃個飯，喝個酒，拉攏一下關系，這個叫不叫吃喝？這種情況就比較常見了。但是可以肯定的是，對于歷時兩年的工程來說，常年駐扎工地，項目又很大，每天迎來送往的情況經常發(fā)生。別說處級領導了，科級副科級過來你也得出來照個面。所以基本每天一頓酒是常態(tài)了，但是未必每天都喝多。酒桌上大部分也是圍繞自己項目部的事情跟領導訴苦，跟領導說自己有多難。很少見到聽到在酒桌上聊哪個姑娘，哪個KTV咋樣咋樣的。原因也很簡單吧，負責數(shù)千萬乃至上億的項目的經理了，腦子里要是不琢磨工程的事，整天想著怎么耍，肯定是會把項目弄黃的。
吃喝嫖賭我只能說在那個時候還是有的，但是不常見，非常少見。一般項目都在偏遠的地區(qū)，欠發(fā)達地區(qū)，你想啊，就因為不發(fā)達才要修高速啊。
去吃個飯要跑十幾公里，去安排領導住宿至少得去縣城吧，也得開車二十來公里。項目部一般都是臨時占地，然后項目完成以后要賠償復耕，恢復成農田。所以都在荒郊野外。不光高速，高鐵、電力、水利，都差不多。
還有一個比較主要的就是真的忙，沒有哪個項目部、哪個項目經理不忙的，尤其在現(xiàn)在基建速度如此之快的環(huán)境下。
地方事務非常多，2009年吧，我記得有一天早上，突然接到電話，說某某項目部被村里的人給砸了。當時領導非常意外，因為電話里說打砸項目部的是周邊村里的老百姓，也不是什么黑惡勢力，也不是地痞流氓。
我當時只是個小跟班，就跟著領導一起去處里這個事。過程就不說了，當時看到項目部玻璃沒了，用彩鋼做的房子也爛了，電腦顯示屏一個個的都是大窟窿，凳子椅子缺胳膊斷腿。
項目經理住院，幾個辦公人員受傷。
原因是什么呢？原因是運砂石料的車在村邊過的時候把莊家壓了，村書記帶頭過去要錢，張口要6萬。結果沒談成，拉扯起來動起手來，有個老頭一個電話村里七七八八的人們就都來了。
類似事情挺多的，我不是說弄壞了莊家不該賠，也不是說咱百姓要賠償不應該。我是說項目經理在項目部，在項目一年甚至幾年的經營過程中，真的是大大小小的事都要操行，都要弄好。弄不好一件事就有可能帶來很大很大的麻煩。
還記得有一次，我到夸鐵路的一個項目去辦點事，沒看到他們項目經理，就問了一下，辦事員說項目經理住院了。我當時挺詫異的，那個項目經理40多歲，體格健壯的很，怎么突然就住院了呢。
原來兩天前的一個晚上，項目經理安排手底下的人們去吃飯，出來時候被一幫人埋伏，對方十幾個人，拿著鋼管，項目經理護著幾個女孩子先跑，自己被打斷了腿。
那幫人最后被繩之以法，他們的目的是想往項目部送砂石料。沒談攏，來報復的。
項目經理啊，是個嚴謹危險的活，是個體現(xiàn)能力水平的活，是個檢驗一個人到底有沒有真本事的活。
至于什么生活很亂，是否吃喝嫖賭，我覺得，他們可能沒那個時間吧。
上幾個圖，當時在工地拍的。
