一位老總眼里的招投標

公開、公平、公正、擇優(yōu)是工程招投標最終目的。但自從實施招投標以來，關(guān)于招標過程中存在不合理甚至存在黑幕的傳聞就不絕于耳，不過至今卻是沒有哪一家企業(yè)敢站出來指出其中的“貓膩”。近日，一位企業(yè)經(jīng)理向記者講述了他們企業(yè)在招投標市場的經(jīng)歷…… 
    可以說我們企業(yè)現(xiàn)在80%是掛靠工程，說實話，沒有一家建筑企業(yè)愿意只去收那幾點掛靠費的，但沒辦法，靠企業(yè)自己在招投標市場上很難拿到工程，你不愿意給人掛，大把企業(yè)愿意給掛，而且管理費越收越低，1998年《建筑法》頒布時，我以為這下可以解決掛靠問題了，就對自己企業(yè)提出積極做自營工程，但實行一年后證明依然很難拿到工程，于是又走回了允許掛靠這條老路。 
    我們這座城市的招投標是先評經(jīng)濟標再評技術(shù)標的，技術(shù)標人為因素比較大，這就為一些包工頭留下了活動的空間。我們這里有70多個專家，包工頭手里幾乎有所有專家的名單，有一單工程我們的經(jīng)濟標第一，比第二名多0.5分，但開到技術(shù)標就比第二名少0.5分，這種結(jié)果其實大家都心知肚明，但誰也拿不出確實的證據(jù)。還有一次投標，第一次因為廢了一個標，平均數(shù)我們是第一，第二天就宣布原來廢標的那一家其實沒廢，結(jié)果我們就中不了標，至于為何廢來廢去的原因一個合理解釋也沒有。 
    其實我們都知道有些工程是明投暗定的，甲方的投標文件根本就是在為包工頭“度身定做”，有的規(guī)定要有樣板工程，如果兩個都有樣板工程，就規(guī)定必須是哪個年代的樣板工程，有的規(guī)定技術(shù)員、項目經(jīng)理、管理人員，我們就遇見過一單招標甚至要求計生證達標才行，真令人啼笑皆非。 
    現(xiàn)在的包工頭對于這個城市各家企業(yè)的業(yè)績都非常清楚，從與業(yè)主串通，到開始炮制符合自己的招標文件，然后找合適的企業(yè)掛靠，在招標過程中，能圍標就圍。如果確實甩不開的企業(yè)就靠買。工程最終是落入包工頭的手。 
    盡管市場目前存在不規(guī)范，但我對招投標仍然有信心，但其規(guī)范確實需要一個過程，我個人認為招投標實施細則應該明確，全省最好能推行一種最合理的招投標形式，可以考慮對于技術(shù)難度不大的工程就不要評技術(shù)標，只評經(jīng)濟標，這樣可以避免許多人為的因素。