談?wù)勈姓�建設(shè)施工項目的成本管理與控制

    其次，市政工程項目施工建設(shè)缺乏成本控制和管理的觀念。當前，我國市政工程項目建設(shè)施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對市政工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設(shè)的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結(jié)束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對市政工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務(wù)部門和管理部門，事實上，市政項目成本包括了項目施工成本，質(zhì)量成本，招投標成本以及保修成本等各個方面；同時，很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉(zhuǎn)變，即當前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項目施工進度由項目工程人員負責，項目工程的質(zhì)量和技術(shù)由技術(shù)人員負責，項目工程的材料采購由采購人員負責等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對于市政項目整體來說，缺乏整體性，在實際施工過程中不能對項目的工期成本，質(zhì)量成本以及安全成本進行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項目建設(shè)的成本，有時候甚至是以工程項目的質(zhì)量和安全作為代價。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一頁