談談市政建設施工項目的成本管理與控制

 第二，提高市政工程項目建設企業(yè)成本控制意識。市政過程項目建設企業(yè)應該樹立全面的成本管理意識，實現全面成本管理需要做到項目全程，全體人員的成本管理，當市政工程項目的成本目標明確之后，對目標進行合理科學的分解，嚴格按照施工方案進行經濟指標的分析與管理。對市政工程項目的成本的各種指標進行全程監(jiān)控，嚴格審查市政工程項目的施工方案和施工順序。通過利用先進的技術手段，設備以及工藝，使得市政工程項目的組織管理得到提高，科學核算工程項目的實際成本，對比實際成本和目標成本的差異，進行分析，為市政工程項目建設的下一步成本管理和控制提供依據。 
第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項目成本責任制，市政工程項目成 本管理和控制的基礎是經濟成本責任制。通過市政工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務記錄，成本分析，成本目標，目標分解，目標考核等各個環(huán)節(jié)的責任制度，加強對成本的管理。實行成本控制體制，對市政工程項目建設過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責任；市政工程項目的設計方案通過招投標方式，這樣施工企業(yè)有有更多的選擇，在招投標過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

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